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L’empathie, c’est pas être gentil

Je discutais récemment avec un ami qui se trouve être à la tête d’un peu moins de 600 personnes, avec une douzaine de managers en relation directe. Depuis le temps que nous ne nous étions pas vu, nous échangions quelques nouvelles, et sur nos jobs respectifs. Je lui parlais naturellement de l’empathie, et de la communication empathique.

Gorille et petite fille

A ces mots, il eut un sourire, en me disant : « je ne suis pas du tout dans l’empathie« . Puis de poursuivre devant mon sourcil interrogateur : « mes gars sont rugueux, c’est des tempéraments virils. Avec eux, faut être rugueux aussi« . C’est une confusion que je rencontre plus souvent que je n’aurais cru : empathie et sympathie. A aucun moment l’empathie ne saurait devenir sympathie sans que tout le processus de communication ne soit faussé. Le célèbre Thomas d’Ansembourg en a même fait un titre de livre : « Cessez d’être gentil, soyez vrai« (1). Être gentil, c’est la conséquence de la sympathie, qui fait qu’on va faire sien le ressenti de la personne avec qui l’on communique : il est triste, je suis triste. L’empathie, c’est reconnaître ce ressenti, en gardant constamment à l’esprit, ou au cœur, que ce n’est précisément pas le nôtre : je ressens qu’il est triste, mais je ne le suis pas moi-même pour autant. A partir de là, la relation est authentique, et l’on peut communiquer efficacement.

Pour illustrer la différence entre sympathie et empathie, imaginons deux collègues en discussion, l’un relatant à l’autre des soucis sur un projet qui marque le pas. Le collègue sympathique répondra quelque chose comme « oh, c’est rien, si tu savais le nombre de fois où j’ai dû reprendre à zéro !« . L’idée de départ, dédramatiser, paraît louable. Le message sous-jacent l’est moins : « ton problème n’en est pas un, fais comme moi, retrousse-toi les manches et arrête de te plaindre, c’est pareil pour tout le monde ». Ça ne crée par énormément de lien ni de motivation, vous en conviendrez. Le collègue en empathie va, lui, tenter de cerner le sentiment mais, surtout, le besoin fondamental qui n’est pas satisfait chez l’autre. Il répondra plutôt quelque chose comme : « Est-ce que tu voudrais être sûr qu’il y a moyen de progresser dans le cadre de ce nouveau projet ?« . Message sous-jacent : « précise-moi le sentiment, je t’écoute, je suis avec toi, il me semble que tu as besoin d’être rassuré sur tes compétences pour faire avancer le schmilblick, c’est ça ? » Ça crée davantage de lien. Si vous vous sêtes déjà retrouvé devant quelqu’un qui vous parle de lui après que vous lui avez exposé votre problème, vous êtes devant un collègue sympathique… On voit bien que le collègue empathique n’est pas forcément sympa : il cherche à réellement, sincèrement, comprendre ce qui gêne l’autre. Et c’est quelque chose qu’il est tout à fait possible de faire en étant «  rugueux « . C’est même ce qui permettra de l’être sans user d’une autorité qui ne serait que hiérarchique.

Discussion dans la rueCet intérêt aux besoins de la personne est quelque chose dont on pense, curieusement, que l’entreprise devrait être exempte. Dans son Guide pratique (2), Ike Lasater exprime une réalité souvent rencontrée en entreprise : « nous créons souvent sur nos lieux de travail une illusion de séparation et de formalité qui tend à renforcer les convictions [que l’empathie est gentillesse], et à contraindre nos actes« . Pourquoi cette séparation est-elle une illusion ? Parce que nous sommes toutes et tous des êtres humains, sociaux, et que, comme le souligne pour sa part Marie Miyashiro, « L’empathie est un acte naturel qu’il ne s’agit pas d’apprendre, mais bien de se ré-approprier« (3).

Ainsi créer des liens empathiques au travail est non seulement possible et souhaitable, c’est également un processus très naturel du simple fait que nous sommes en interaction avec d’autres représentants de notre espèce sociale : des humains. C’est-à-dire, des êtres ressentants en permanence des sentiments, et des êtres avec des besoinsuniversels. Extraire sentiments et besoins de l’entreprise est un leurre : ils y sont de toutes façons ! Alors pourquoi vouloir les cacher sous le tapis, surtout quand c’est précisément cette nature qui, lorsque nous l’acceptons et l’intégrons dans nos actions, nous rend plus impliqués, plus motivés, plus responsables, et qui rendra l’entreprise plus productive au final.

Comment survivre en réunion internationale ?

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Tôt ou tard, vous allez devoir participer à une réunion internationale en anglais. Eh oui. Vous n’y échapperez pas. Si si, même si vous êtes 15 Français et 1 Américain dans l’équipe, pour une raison totalement illogique, vous parlerez… anglais ! C’est dingue, mais c’est aussi ça la mondialisation.

Donc vous paniquez. Et c’est légitime. La dernière fois que vous avez suivi une formation, c’était il y a 2 ans, quand, votre employeur a décidé que « de toute façon, tout le monde doit parler anglais aujourd’hui ». Sauf que dans votre travail, personne ne parle anglais et que depuis cette formation, votre pratique de l’anglais est réduite à vos soirées « séries-américaines sous-titrées en français sinon je comprends que dalle. »

Mais demain, c’est réunion avec des nouveaux collaborateurs internationaux. Donc réunion en anglais. Plutôt que de passer une nuit blanche avec votre bouquin TOEIC de la fac, préparez plutôt vos stratégies d’évitement. Ça marchera à tous les coups !

Voici 5 techniques de survie pour sortir d’une réunion en anglais l’égo intact et la tête haite, et cacher habilement que vous êtes une quiche en anglais.

1. Utiliser des questions complexes

Quand l’autre vous pose une question, regardez-le droit dans les yeux et contre-attaquez avec une question extrêmement complexe (que vous aurez préparé avec l’aide d’un collègue moins quiche en anglais que vous). Quelques questions génériques, comme « Taking into consideration the current situation and the likelihood of future inaccuracies, how can we do that reliably? » Vous ne comprenez pas? Nous non plus, et c’est le but. Faites cela plusieurs fois et éventuellement, ils arrêteront de vous demander votre avis. Pratique !

2. Être attentif au langage corporel

Même si vous ne comprenez pas grand chose, soyez attentif au langage corporel de vos collaborateurs. Quand vous voyez qu’ils risquent de se tourner vers vous pour demander votre avis, riez de manière hystérique puis terminez avec un « OK » très sérieux. Cette technique est particulièrement efficace lors des brainstormings et autres discussions où il faut donner son avis. Vous passez pour fou à lier, certes, mais personne ne vous demandera d’élaborer. Par peur, ils éviteront de vous demander de contribuer aux discussions.

3. Laisser votre collègue prendre la parole (aussi longtemps que possible)

Plutôt que vous sentir obligé de prendre la parole, laissez votre collègues parler, parler, parler… Quand il semble avoir fini son discours, sortez des phrases telles que « I see. But can you give me more details », « Right, OK. Continue », « Uuhmm. And Then? » ou encore « Can you be more specific? » Une fois votre stock de phrase épuisé (ou que la situation commence à tourner à l’absurde) terminez avec « OK, can you send me a summary in writing? »

4. Éviter les regards

Pendant la discussion, évitez de regarder les autres dans les yeux. Vous êtes trop dans vos pensées ! Hochez la tête, prenez un air très pensif comme si vous décortiquiez tout ce que l’autre dit dans le moindre détail, et gribouillez de temps en temps des notes totalement illisibles (mais qui occupent toute votre attention quand vous n’êtes pas en mode « philosophe de réunion »). Si quelqu’un ose vous interpeller, rétorquez avec « Let me think about that and get back to you, ok? »

5. Trouver une astuce pour quitter la réunion en cours

Si vous avez la chance d’avoir un assistant (ou à défaut un collègue à qui vous paierez un café), décidez d’un signe secret. Quand vous faites ce signe, il doit vous extraire de la réunion en prétextant une urgence. Il explique aux autres que cette intervention va sûrement prendre au moins 2 heures à régler? Excusez-vous en ajoutant « Duty-calls » à la fin. Le devoir vous appelle, vous devez quitter la réunion !

Ainsi vous survivez à cette maudite réunion en anglais, les autres ne s’apercevront de rien, et vous pourrez retourner voir votre employeur pour lui redemander une formation en anglais avant la prochaine réunion.

Le secret du Bonheur

Happiness comes from your own actions. Happiness is a choice. When you find yourself in an emotional state that you’d rather not be in, you have the power to change it in an instant.
IMAGE: Getty Images

There have been several books written about the subject of happiness including several from Tal Ben-Shahar (« Happier« , « Even Happier » and « Being Happy« ) and Zappos CEO, Tony Hsieh who wrote Delivering Happiness. All great books if you’re looking for a deep dive into the subject of happiness. But I came across a quote from the Dalai Lama XIV that really nailed it for me:

Happiness is not something ready-made. It comes from your own actions.

That’s the secret to happiness. More specifically, your right actions will lead to increased levels of happiness. What are the right actions? The first one is gratitude. You cannot simultaneously hold emotions such as fear, loathing, jealousy and hatred while also being grateful. If you are felling stressed out, anxious, or generally bummed out, the fastest way back to happiness is a deep focus on gratitude. This can be accomplished with 10 to 15 minutes of focused meditation. The focus of the meditation being, « What 3 things are you truly grateful for? »

But wait, deep thoughts of gratitude are not action, right? And the secret to happiness comes from your own actions, so it’s not enough to think thoughts of gratitude. Instead, actions must be taken. In this case, it is the act of telling the people with whom you are most grateful. In fact, it’s more important to tell someone how much you appreciate them than tell them you love them. This is because love means different things to different people, but appreciation is universal. The act of giving gratitude to those you love will immediately impact your level of happiness.

A second action that leads to happiness is the act of giving. Recall the classic wisdom, « It is better to give than to receive ». This has been proven by researchers inseveral experiments and the subject of several Ted Talks. The act of giving immediately changes your physiology; especially when you give to someone that is clearly in need. The selfless act of giving without any expectation of receiving brings out an emotional energy that fills you with a sense of purpose and accomplishment. The act of given releases a feeling inside of you; that you have made a real and significant difference in the life of someone else. You cannot help but feel happy when you have positively impacted the life of someone else.

And the third action is one I learned at an early age from my grandmother: simplypretend to be happy and soon you won’t be pretending. This one really surprised me as I was sure that she was mistaken. How could you simply pretend to feel something that you don’t authentically feel and then it becomes your reality? Then I tried it and sure enough it works every time. Even as you read this, if you choose to smile as you read this sentence, notice what happens to you. Keep your smile while you read this sentence too and notice that you almost want to laugh. Now go ahead and chuckle, or if you’re by yourself (or don’t feel self-conscious), then give yourself permission to laugh out loud.

It’s simply not possible to smile and laugh and feel unhappy. Your physical state influences your emotional state and vice versa. If you want to feel happy right this instant, then smile and laugh and notice your happiness levels increase. If you then combine this act with the other two (i.e. giving and gratitude) you can maintain your happiness beyond the moment.

Happiness comes from your own actions. Simply put, happiness is a choice. We choose to be happy or we choose not to be happy. If you find yourself in an emotional state that you’d rather not be in, you have the power to change it in an instant. Sustained levels of happiness come from the actions you take. When you give to others and show your gratitude, you will increase your levels of happiness. The more you give, the more you tell people how much you appreciate them, the happier you will be. Fill your days with smiles and laughter and the feeling of happiness will grow inside of you. Eventually, happiness will become your default emotion rather than something you access occasionally.

Life is a choice and your happiness comes from your own actions. Choose to be happy and choose to take the actions in life that will sustain the level of happiness you seek. This is the secret to happiness and I encourage you to take actions that will fill you with the happiness and joy you deserve throughout your life.

What Burning Out Taught Me About Prioritizing My Work

It was December 26. The day after Christmas; 10 days after my daughter’s first birthday. I was sitting on the floor coiling Christmas lights when I began to try to stand up. Almost immediately, I sunk back down to the floor.

I was tired: physically tired; emotionally tired. Even my soul felt tired.

How did I get here?

Six weeks after the birth of my daughter, I chose to jump back into the whirlwind of busyness—airplanes, travel and meetings—striving to build my consulting business. I spent the entire first year of her life haunted by my ego as I frantically tried to grow my business, serve my clients all over the world, and prove to myself that I was needed and valuable.

This was all part of something bigger for me personally. I wanted to live up to my image of the successful woman—smart, driven, professionally accomplished; a Mary Poppins mom; a loving wife; a leader in the community. That superwoman was my gold standard, and I had spent years, and especially the last year, trying to live up to it.

But now, on December 26, I’d awakened only to realize that as much as I was chasing the dream of the superwoman, I wasn’t living my life.

And the words of Socrates— »beware the bareness of a busy life »—were suddenly eerily real. It was time for me to face my fears and make bold choices about my life and the way that I worked.

I started to make these bold choices for my life with three key strategies that not only anchored me as I picked myself up that December 26, but also continue to support me today as I work to overcome my fears and build a life where I live fully.

FOCUS ON IMPACT NOT OUTPUT.

For many years, I prized my ability to produce significant amounts of work—my output. It became something I was known for, however, it came at a tremendous personal cost. There is work and then there is the real work, work that has an impact on the bottom line, your clients, and your organization. Where are you focusing on output instead of impact? What would shift for you personally and professionally if you appreciated impact more than output?

HONOR THE WAY YOU WORK.

I cannot sit still. I prefer to stand when writing. My brain shuts down after 9:00 pm. I do not pull all-nighters well. I am grumpy and unfocused if I do not exercise. And, if I am hungry, there is nothing that can keep me focused. It took me a long time to admit these things to myself. Then it took even longer for me to actually honor that as the way that I worked.

Honor the way you work: When do you do your best work—in the morning, afternoon, or late at night? Under what conditions do you produce your best work—when you exercise, have adequate sleep, or are listening to great music? Resist giving into work cultures that undermine your productivity. Let the quality of your work and the impact you are making speak for themselves. If you do, no one will question how you work.

STOP GETTING DERAILED BY WHAT YOU « SHOULD » DO

It is difficult for me to say no because I get seduced and derailed by something I call the « shoulds. » The shoulds are those voices in your head—you know the ones—saying « You should be doing this, » « You should like that, » « You should spend time on this, » « You should stop doing that, » and so on and so forth—endlessly. The problem with the shoulds is they lead you to over-commit—and when you over-commit, the quality and impact of your work suffers. To combat the shoulds I use the « POWER No. » It’s based on the acrostic POWER—Priorities, Opportunities, Who, Expectations, and Real. Here’s how it works:

Priorities: When that voice in your head tells you that should complete this task, lead another project, attend another meeting, or make cupcakes from scratch, evaluate the priority of that message. How does this should align to your priorities, the organization’s strategic priorities, and/or your families’ priorities?

Opportunities: Explore the opportunities. What opportunities does this should create for you? Is there something that does actually need additional attention in your life? This should could be shining a light on something that you need to address.

Who: Who or what triggered this should? Was it an old script from childhood? Was it an ad in a magazine? Was it your colleague?

Expectations: Whose expectations are these really? Your manager? Your mother? Your spouse? Your child? Society’s?

Real: Get real. What is this should really about? Are there real priorities that are driving this should? Or are you taking on societal expectations that are not in alignment with your priorities?

Say no to the many things that threaten to distract you and derail you, so you can focus your energies on the handful of things that will lead you to your success. The POWER puts you back in the driver’s seat, empowering you to respond rather than merely react. Stop shoulding all over yourself and take back control.

Facing my fears was hard. I am not sure I would have done it if I had not been sitting on my family room floor that December 26. My advice to you is this—don’t wait until you reach your breaking point or there is a catastrophic event to start making bold choices about our life and the way you work. This is your work. This is your time.

This article originally appeared on FastCompany.com on June 25, 2015; read or comment on that article here.

Reclaim control and get a strong grip on the #burnout factor. Take less than ten minutes right now to learn YOUR productivity style and access some of my favorite go-to tools, strategies, and tips for that unique style.

Carson Tate is the founder and principal of Working Simply, a management consultancy. Our mission is to bring productivity with passion back to the workplace. We do this by providing tailored solutions that help people to work smarter, not harder.

Her new book, Work Simply, was published via Penguin Portfolio in January. 

Mentor ou psy?

Avatar de Karina BrousseauLe feu sacré

La dimension de mentorat et de coaching d’affaires a son importance dans la vie des jeunes entrepreneurs et travailleurs autonomes. Je m’attarde tout au long du mois de juin à cette dernière sur le blogue Le feu sacré. Cette semaine, Isabelle Moïse, consultante à son compte depuis 1 an et demi, nous avoue pourquoi l’option du mentorat ne lui convient pas, pour l’instant.


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Le mentorat aux entreprises

Pas facile tous les jours d’être en affaires, on le sait!

Quand vient le temps d’aller chercher un regard extérieur sur nos activités d’affaires, les entrepreneurs ont de multiples options à leur disposition. Qu’on penche vers le coaching technique, le coaching de vie personnelle, le coaching de vie professionnelle, la consultation, le mentorat d’affaires, toutes ces options peuvent être pertinentes à différentes périodes, selon notre personnalité, les objectifs visés du moment et nos préférences en termes de « style » de support.

Andry Lant Rakoto, fondatrice des produits…

Voir l’article original 797 mots de plus

La compétence qui indique vos chances de réussite

Le succès dépend de facteurs variés. Néanmoins, une seule qualité peut prédire votre capacité à surmonter les obstacles.

Les défis inattendus font partie intégrante de notre vie personnelle et de notre carrière. Ils peuvent soit nous rendre plus fort, soit miner nos capacités.

Selon Mark Goulston, psychiatre, écrivain et ancien formateur en négociation de crise au FBI, la capacité à supporter ces embûches et à persévérer est le meilleur indicateur de réussite.

« La capacité à surmonter les difficultés est la preuve d’un haut niveau d’autonomie et d’un jugement juste », explique-t-il. « Plus vous êtes proactif et inventif et plus vos jugements et vos décisions seront adaptés pour surmonter un obstacle. Et automatiquement, vos interlocuteurs auront confiance en vous ». Cette donnée est particulièrement importante car chacun sait que la confiance est la clé du succès.

Goulston affirme que les employeurs perspicaces se servent des entretiens d’embauche pour déterminer si vous maîtrisez cette compétence et si vous disposez de ces traits de caractère.

« Si vous laissez voir que vous n’êtes pas apte à surmonter les obstacles correctement, l’employeur pensera que vous êtes du genre à reporter vos problèmes sur votre patron », explique Goulston. Soyez conscient qu’aucun recruteur ne souhaite embaucher ce genre d’individu.

Goulston travaille désormais comme conseiller professionnel et consultant pour les dirigeants et les employés de grandes entreprises comme GE, IBM et Goldman Sachs. Il raconte qu’il a collaboré avec un cabinet de chasseurs de tête afin d’établir les questions les plus pertinentes pour identifier les meilleurs candidats à un poste.

Il suggère aux employeurs de poser certaines questions incontournables. Et évidemment, il conseille aux candidats d’être prêts à y répondre avec des exemples concrets.

Voici une question que les employeurs demandent fréquemment dans le cadre d’un entretien d’embauche. « Parlez moi d’un obstacle que vous avez réussi à surmonter ». Ci-dessous vous trouverez quelques exemples de problèmes qui peuvent se poser à tout moment d’une vie professionnelle:

  • Ne pas avoir les compétences pour réaliser ce que l’on attendait de vous.
  • Ne pas être capable de développer les compétences nécessaires et devoir rechercher et utiliser des ressources extérieures à vous-même et à votre groupe/service.
  • Devoir rechercher et utiliser des ressources extérieures à l’entreprise.
  • N’avoir pas bien compris ce qu’un supérieur intimidant vous demandait de réaliser.
  • Obtenir la coopération d’un membre de votre groupe ou d’une personne d’un autre service qui semblait peu coopératif ou qui vous empêchait de réaliser une tâche.
  • Faire face à une restructuration de votre service ou de votre groupe.
  • Faire face à un reproche ou un retour d’expérience négatif.
  • Devoir accuser une personne et la mettre face à une tâche qu’elle n’a pas réussi à faire.
  • Réparer une de vos erreurs.
  • Faire face au plus gros échec de votre carrière.

Article de Jacquelyn Smith. 

Voir l’article original : A psychiatrist says this skill is the best indicator of a person’s ability to succeed

How To Get People To Like You: 7 Ways From An FBI Behavior Expert

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Meeting new people can be awkward. What should you say? How can you make a good impression? How do you keep a conversation going?

Research shows relationships are vital to happiness and networking is the key to getting jobs and building a fulfilling career.

But what’s the best way to build rapport and create trust? Plain and simple, who can explain how to get people to like you?

Robin Dreeke can.

Robin was head of the FBI’s Behavioral Analysis Program and has studied interpersonal relations for over 27 years. He’s an expert on how to make people like you

Robin is the author of the excellent book, It’s Not All About “Me”: The Top Ten Techniques for Building Quick Rapport with Anyone.

I gave him a call to get some answers. (Note that Robin is not speaking for the FBI here, these are his expert insights.)

You’re going to learn:

  1. The #1 secret to clicking with people.
  2. How to put strangers at ease.
  3. The thing you do that turns people off the most.
  4. How to use body language like a pro.
  5. Some great verbal jiu-jitsu to use on people who try to manipulate you.

And a lot more. Okay, let’s learn something.

1) The Most Important Thing To Do With Anyone You Meet

Robin’s #1 piece of advice: “Seek someone else’s thoughts and opinions without judging them.”

Ask questions. Listen. But don’t judge. Nobody — including you — likes to feel judged.

Here’s Robin:

The number one strategy I constantly keep in the forefront of my mind with everyone I talk to is non-judgmental validation. Seek someone else’s thoughts and opinions without judging them. People do not want to be judged in any thought or opinion that they have or in any action that they take.

It doesn’t mean you agree with someone. Validation is taking the time to understand what their needs, wants, dreams and aspirations are.

So what should you do when people start spouting crazy talk? Here’s Robin:

What I prefer to try to do is, as soon as I hear something that I don’t necessarily agree with or understand, instead of judging it my first reaction is, “Oh, that’s really fascinating. I never heard it in quite that way. Help me understand. How did you come up with that?”

You’re not judging, you’re showing interest. And that lets people calmly continue talking about their favorite subject: themselves.

Studies show people get more pleasure from talking about themselves than they do from food or money:

Talking about ourselves—whether in a personal conversation or through social media sites like Facebook and Twitter—triggers the same sensation of pleasure in the brain as food or money…

(To learn how FBI hostage negotiators build rapport and trust, click here.)

So you’ve stopped being Judgy Judgerson and you’re happily validating. Oh, if it were only that easy… What’s the problem here? Your ego.

2) Suspend Your Ego To Get People To Like You

Most of us are just dying to point out how other people are wrong. (Comment sections on the internet are fueled by this, aren’t they?)

And it kills rapport. Want to correct someone? Want to one-up them with your clever little story? Don’t do it.

Here’s Robin:

Ego suspension is putting your own needs, wants and opinions aside. Consciously ignore your desire to be correct and to correct someone else. It’s not allowing yourself to get emotionally hijacked by a situation where you might not agree with someone’s thoughts, opinions or actions.

Contradicting people doesn’t build relationships. Dale Carnegie said it many years ago — and modern neuroscience agrees.

When people hear things that contradict their beliefs, the logical part of their mind shuts down and their brain prepares to fight.

Via Compelling People: The Hidden Qualities That Make Us Influential:

So what happened in people’s brains when they saw information that contradicted their worldview in a charged political environment? As soon as they recognized the video clips as being in conflict with their worldview, the parts of the brain that handle reason and logic went dormant. And the parts of the brain that handle hostile attacks — the fight-or-flight response — lit up.

(For more on keeping a conversation fun, click here.)

So you’ve stopped trying to be clever. But how do you get a reputation as a great listener?

3) How To Be A Good Listener

We’ve all heard that listening skills are vital but nobody explains the right way to do it. What’s the secret?

Stop thinking about what you’re going to say next and focus on what they’re saying right now.

Be curious and ask to hear more about what interests you.

Here’s Robin:

Listening isn’t shutting up. Listening is having nothing to say. There’s a difference there. If you just shut up, it means you’re still thinking about what you wanted to say. You’re just not saying it. The second that I think about my response, I’m half listening to what you’re saying because I’m really waiting for the opportunity to tell you my story.

What you do is this: as soon as you have that story or thought that you want to share, toss it. Consciously tell yourself, “I am not going to say it.”

All you should be doing is asking yourself, “What idea or thought that they mentioned do I find fascinating and want to explore?”

Research shows just asking people to tell you more makes you more likable and gets them to want to help you.

The basics of active listening are pretty straightforward:

  1. Listen to what they say. Don’t interrupt, disagree or “evaluate.”
  2. Nod your head, and make brief acknowledging comments like “yes” and “uh-huh.”
  3. Without being awkward, repeat back the gist of what they just said, from their frame of reference.
  4. Inquire. Ask questions that show you’ve been paying attention and that move the discussion forward.

(To learn the listening techniques of FBI hostage negotiators, click here.)

I know, I know — some people are just boring. You’re not that interested in what they’re saying. So what questions do you ask then, smart guy?

4) The Best Question To Ask People

Life can be tough for everyone: rich or poor, old or young. Everyone.

We all face challenges and we like to talk about them. So that’s what to ask about.

Here’s Robin:

A great question I love is challenges. “What kind of challenges did you have at work this week? What kind of challenges do you have living in this part of the country? What kinds of challenges do you have raising teenagers?” Everyone has got challenges. It gets people to share what their priorities in life are at that point in time.

Questions are incredibly powerful. What’s one of the most potent ways to influence someone? Merely asking for advice.

Via Adam Grant’s excellent Give and Take: A Revolutionary Approach to Success:

Studies demonstrate that across the manufacturing, financial services, insurance, and pharmaceuticals industries, seeking advice is among the most effective ways to influence peers, superiors, and subordinates. Advice seeking tends to be significantly more persuasive than the taker’s preferred tactics of pressuring subordinates and ingratiating superiors. Advice seeking is also consistently more influential than the matcher’s default approach of trading favors.

Twisting your mustache thinking you can use this for nefarious purposes? Wrong, Snidely Whiplash. It only works when you’re sincere.

Via Give and Take: A Revolutionary Approach to Success:

In her research on advice seeking, Liljenquist finds that success “depends on the target perceiving it as a sincere and authentic gesture.” When she directly encouraged people to seek advice as an influence strategy, it fell flat.

(For a list of the questions that can create a strong bond in minutes, click here.)

But what if you have to approach someone cold? How do you get people who might not want to talk to you to willingly give you their attention?

5) How To Make Strangers Feel At Ease

First thing: tell them you only have a minute because you’re headed out the door. 

Here’s Robin:

When people think you’re leaving soon, they relax. If you sit down next to someone at a bar and say, “Hey, can I buy you a drink?” their shields go way up. It’s “Who are you, what do you want, and when are you leaving?” That “when are you leaving” is what you’ve got to answer in the first couple of seconds.

Research shows just asking people if now is a good time makes them more likely to comply with requests:

The results showed that compliance rates were higher when the requester inquired about respondents’ availability and waited for a response than when he pursued his set speech without waiting and inquiring about respondents’ availability.

Nobody wants to feel trapped talking to some weirdo. People are more likely to help you than you think, but they need to feel safe and in control.

(For more on how to make friends easily, click here.)

Even if you get all of the above right you can still come off like a shady used car salesman. And that fear stops you from meeting new awesome people.

Robin says one of the key reasons people come off as untrustworthy is because their words and their body language are misaligned. Let’s fix that.

6) The Best Body Language For Building Rapport

You words should be positive, free of ego and judgment — and your body language (“non-verbals”) needs to match.

Here are the things Robin recommends:

  1. “The number one thing is you’ve gotta smile. You absolutely have to smile. A smile is a great way to engender trust.”
  2. “Keep that chin angle down so it doesn’t appear like you’re looking down your nose at anyone. And if you can show a little bit of a head tilt, that’s always wonderful.”
  3. “You don’t want to give a full frontal, full body display. That could be very offensive to someone. Give a little bit of an angle.”
  4. “Keep your palms up as you’re talking, as opposed to palms down. That says, “I’m hearing what you’re saying. I’m open to what your ideas are.”
  5. “So I always want to make sure that I’m showing good, open, comfortable non-verbals. I just try to use high eyebrow elevations. Basically, anything going up and elevating is very open and comforting. Anything that is compressing: lip compression, eyebrow compression, where you’re squishing down, that’s conveying stress.”

Research backs him up. From Dale Carnegie to peer-reviewed studies, everyone says smiles matter. (In fact, to increase their power, smile slower.)

It makes us happier too. Neuroscience research shows smiling gives the brain as much pleasure as 2000 bars of chocolate — or $25,000.

Via Smile: The Astonishing Powers of a Simple Act:

Depending on whose smile you see, the researchers found that one smile can be as pleasurable and stimulating as up to 2,000 bars of chocolate! …it took up to 16,000 pounds sterling in cash to generate the same level of brain stimulation as one smile! This is equivalent to about $25,000 per smile…

(To learn how to decode body language and read people like a book, click here.)

So now you come off as the pleasant person you are, not as a scheming taker. But what do you do when the other person is a scheming taker?

7) How To Deal With Someone You Don’t Trust

The name of this blog is not “Helpful Tools For Sociopaths.” I’m not trying to teach you to manipulate others.

But what should do you do when you feel someone is using these methods to try and manipulate you?

Don’t be hostile but be direct: ask them what they want. What are their goals in this interaction?

Here’s Robin:

The first thing I try to do is clarify goals. I’ll stop and say, “You’re throwing a lot of good words at me. Obviously you’re very skilled at what you’re doing. But what I’m really curious about… What’s your goal? What are you trying to achieve? I’m here with my goals, but obviously you have to achieve your goals. So if you can just tell me what your objectives are, we can start from there and see if we can mutually take care of them. If not, that’s fine too.”

I watch for validation. If someone is trying to validate me and my thoughts and opinions, I am alert to it. I love doing that as well. So now I’m looking for intent. Are you there for me or are you there for you? If you are there strictly for your own gain and you’re not talking in terms of my priorities ever, that’s when I’m seeing someone is there to manipulate me.

Want to build a connection with someone? Focus on trust, not tricks. That’s how you earn respect. Trust is fragile. And mistrust is self-fulfilling.

When you ask people what the most important character trait is, what do they say? Trustworthiness.

Participants in 3 studies considered various characteristics for ideal members of interdependent groups (e.g., work teams, athletic teams) and relationships (e.g., family members, employees). Across different measures of trait importance and different groups and relationships, trustworthiness was considered extremely important for all interdependent others…

(To learn how to detect lies, click here.)

That’s a lot more to digest than “Just be yourself” but far more effective. Let’s round it up and make it something you can start using today.

Sum Up

Here are Robin’s tips:

  1. The single most important thing is non-judgmental validation. Seek someone else’s thoughts and opinions without judging them.
  2. Suspend your ego. Focus on them.
  3. Really listen, don’t just wait to talk. Ask them questions; don’t try to come up with stories to impress.
  4. Ask people about what’s been challenging them.
  5. Establishing a time constraint early in the conversation can put strangers at ease.
  6. Smile, chin down, blade your body, palms up, open and upward non-verbals.
  7. If you think someone is trying to manipulate you, clarify goals. Don’t be hostile or aggressive, but ask them to be straight about what they want.

(For more insights from Robin’s book, click here.)

Robin’s a fascinating guy and we ended up speaking for over an hour, so the above is just part of what he had to say.

I’ll be sending out an extended interview in my next weekly email update.

To learn more from Robin (including the one type of body language that causes you to screw everything up), join over 130,000 readers and get my free weekly update here.

10 erreurs de débutant pour parler en public

Ne pas faire ces erreurs-recrue apprendre à donner de grandes présentations et devenir un meilleur présentateur.

Dans ce poste client, Terry Gault, Managing Partner et Vice Président de Le Groupe Henderson , donne un aperçu de la façon de devenir un meilleur présentateur en évitant quelques erreurs courantes. Terry supervise tous les programmes et les services au sein du Groupe Henderson. En outre, il est responsable de la sélection, la formation et le développement de tous les formateurs et les facilitateurs pour le groupe Henderson, et a été instructeur avec le Groupe Henderson depuis plus de 15 ans. 

Avoir clients coachés sur les techniques de présentation depuis 1997, je l’ai remarqué quelques tendances claires dans le comportement des présentateurs inexpérimentés.

Jetez un oeil à l’prezi nous avons fait pour illustrer ces 10 erreurs, et les moyens simples que vous pouvez les éviter. Quelles sont vos astuces favorites pour donner une excellente présentation? Ajoutez-les dans les commentaires ci-dessous :

1.  L’UTILISATION DE PETITS MOUVEMENTS DE GRANDE AMPLEUR ET DES GESTES.

La plupart des présentateurs recrue ont peur de prendre trop de place. Cette hésitation se donne comme excuses à l’auditoire. Pour en savoir plus sur ce sujet, consultez notre article intitulé  » Que diable puis-je faire avec mes mains?!?  »

2. S PIC À BASSE ÉNERGIE.

En fait, ce problème ne se limite pas uniquement aux présentateurs de recrue. 80 – 90% des présentateurs que je observe ne dépenser assez d’énergie. Par conséquent, ils apparaissent comme non impliqué, sans intérêt, et peu enthousiaste. Montez le niveau d’énergie! Vous pourrez commander plus d’attention et de projeter plus de confiance et de charisme. Je ne peux insister assez sur ce point fortement. Pour plus, consultez notre  vidéo  sur Parlant avec passion.

3.  PAS ASSEZ DE PRÉPARATION.

Certes, de nombreux présentateurs recrues ne savent pas comment se préparer efficacement autre que la préparation de leurs médias. Orateurs expérimentés font beaucoup de recherche afin qu’ils se sentent confiants dans leur matériel et leur capacité à répondre à toute question, le public pourrait jeter sur eux. Ils rêverie sur leur sujet, même pendant «temps d’arrêt» et trouvent souvent les idées les plus créatives quand faire d’autres activités. Je viens souvent avec de grandes idées tout en conduisant, shopping, ou la course. Il est important d’aller à travers de multiples projets ou itérations de votre matériel, la révision et l’édition, pour arriver à la forme la plus achevée de votre discours.

4.  PAS ASSEZ PRATIQUE.

Ne pas pratiquer vos présentations orales et sur vos pieds est une des plus grandes erreurs simples que vous pouvez faire. Orateurs expérimentés seront souvent faire une répétition de leur matériel avec une audience de confiance des amis, famille ou collègues. Ils vont simuler l’environnement de leur présentation à l’aide d’un projecteur et faites glisser la télécommande. Ils vont chorégraphier leurs mouvements et les gestes qui va considérablement augmenter votre capacité à vous souvenir de votre matériel. Ils reconnaissent les domaines de défi (enchaînements faibles, maladroits transitions des médias, etc.) et viennent avec des astuces et des tactiques pour aider à couler de façon transparente grâce à leur matériel.

5.  DONNÉES PRÉSENTATIONS CENTRÉES.

Si votre discours est axé sur les données plutôt que l’histoire humaine vive les données en dit, vous êtes en difficulté. Dans le numéro de Juin 2013 du  magazine Fast Company , Leslie Bradshaw, le COO du Guide parle de Big Data. Elle déclare: «L’art est dans la préparation du contenu pour la consommation humaine optimale. Les données ne fait pas que parler de nouveau à vous. Vous collectez, vous analysez, vous racontez des histoires. Pensez à un iceberg. Sous la ligne de flottaison sont le stockage et l’analyse des données. Ce sont vos ingénieurs et scientifiques. Là-haut est l’interface. Il est à la fois littérale et narrative. Il commence avec la sciences-mathématiques le disque, les analyses, mais il se retrouve avec le plus doux: «comment raconter l’histoire.

6.  JOUER EN TOUTE SÉCURITÉ.

De nombreux intervenants, les recrues inclus, éviter de prendre des risques. Comme souvent mon mentor et co-fondateur de notre société dit: «Ne pas prendre de risque est aussi un risque. » Quand le contenu de votre présentation est trop fort, il vient habituellement à travers comme ennuyeux. Lorsque la capacité la plus importante en tant que conférencier est la capacité à attirer l’attention, pouvez-vous vous permettre d’éviter de prendre des risques?

7.  ÉVITER VULNÉRABILITÉ.

Cela va sembler très contre-intuitif de nombreux jeunes présentateurs, mais vous devez trouver des moyens de montrer la vulnérabilité si vous voulez être considéré comme crédible. Si vous essayez de toute évidence difficile à sembler parfait, publics avertis verront à travers votre acte et devenir encore plus suspect. Raconte des histoires sur des moments où vous faites des erreurs stupides et révèle ce que vous avez appris. Dans  le discours de Brene Brown sur Vulnerabilty à TED , elle déclare, « La définition originale de courage, quand il est venu en premier dans la langue anglaise, il est du mot cor latine, signification était de cœur et la définition originale de raconter l’histoire de qui vous sont de tout votre cœur … très simplement, le courage d’être imparfait. « Pour en savoir plus sur la vulnérabilité,  voici quelques messages connexes sur notre blog .

8.  SE PRENDRE TROP AU SÉRIEUX.

De nombreux orateurs ont tendance à être très sérieuse et officielle. Si elles pouvaient apporter plus de leur style informel naturel dans leurs présentations, ils seraient plus authentique et attachant et authentique. La formalité raide et rigide « professionnalisme » beaucoup ont tendance à glisser dans lors de la présentation peut gagner le respect, mais le respect n’a de valeur que si les gens veulent vraiment passer du temps avec vous. Si vous vous en remettez trop à votre public, vous projetez que vous n’êtes pas d’une stature égale. Respecter le professionnalisme de l’auditoire, mais se rapportent à leur humanité informelle. En leur parlant de façon plus informelle, vous projetez que vous êtes égaux. Ils vont lire ce que la confiance. Comme je le dis souvent aux clients, « Si vous n’êtes pas d’avoir du plaisir, vous ne faites pas les choses. »

9.  PRÉSENTER TROP DE MATIÈRE.

Bien qu’il est toujours mieux d’avoir plus de matériel que vous avez besoin, vous devez également savoir ce que vous allez couper si vous manquez de temps. présentateurs Rookie se sentent obligés de passer tout leur matériel, même si cela signifie aller passé leur temps imparti. Je l’ai entendu parler de haut-parleurs qui sont allés jusqu’à 45 minutes sur leur engagement de temps. Ceci est inexcusable. Si vous voulez estimer combien de temps votre discours sera effectivement en face d’un public, la pratique sur vos pieds et le temps vous-même. Attendez-vous à votre discours réelle aura au moins 25% plus longtemps et peut-être même 50%. Haut-parleurs élargir encore plus souvent sur leur sujet quand ils voient les réactions de l’auditoire.

10.  RUSHING.

Rushing aggrave encore toute livraison existante ou d’un problème de contenu que vous pouvez déjà avoir. Phrases perdront d’impact parce que vous vous précipitez.Ralentir vous fera paraître beaucoup plus posée et confiant et expérimenté. Utilisation de plusieurs pauses seront également:

a) Augmenter la perception du public ainsi que votre sentiment de confiance et de facilité.
b) Donnez de votre temps d’audience à digérer vos points clés et de donner ces points un plus grand impact.
c) Donnez-vous le temps de formuler vos pensées en phrases plus succincts et convaincants.

Ralentissez!

Pour plus de conseils et astuces de présentation, et d’apprendre comment obtenir plus de reconnaissance à la façon dont vous vous représentez, la tête sur le blog de ​​parler en public du Groupe Henderson, SpeakFearlessly.net . Pour designs gratuits hauteur de plate-forme, des conseils de grandes entrepreneurs, et plus d’informations sur le don de grandes présentations d’affaires, à la tête de notre Conférence Guide de présentation .

Entrepreneurs Tips, 5 Steps to Overcome Fear in Business

When we started our business, we aren’t born with entrepreneurial traits. We develop these traits along the journey. The big hurdle that we’ve to overcome is our business fear. Why is there a fear inside of us?

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Despite we want to make a difference in our life, this fear is holding us back to do what we want to do. I’ve been within the journey for entrepreneurship for two years, and I’m giving tips for entrepreneurs, 5 steps to overcome fear in business.

Step 1: Changing your old belief with a new belief

Do you know that our actions and behaviors as we speak are governed by our old belief and life experiences in the past? We’re trapped in our old perception and we tend to think with this belief. With a view to overcome our fear in business, we must adopt a brand new perception to interchange this old belief.

Step 2: Understanding what business means to you.

What’s your intention to build a business? Do you think beyond the profits? What does business mean to you? Do you have a vision on your life? What is your mission in business? When we get excited about our mission and vision in enterprise, the fear of starting a business will lessen.

Step 3: Cultivating Entrepreneurial Mindset

Many people shouldn’t have the entrepreneurial mindset after we begin a business. That is okay, the entrepreneurial mindset can developed along the way. By acquiring the entrepreneurial mindset, we will not give up our business easily. We overcome our fear in business by growing the entrepreneurial traits.

Step 4: Building Self-confidence

One of many root causes in fear is lack of self-confidence. I see that children have greater self-confidence than adults. Self-confidence reflects your emotional maturity. Many adults lack self-confidence as a result of their failures, they usually accumulate their fear. By building self-confidence, you’re growing your emotional state, and your business fear will subside.

Step 5: Overcoming Worry in Marketing

The number one fear in business may very well be the fear in marketing. Individuals hate promoting, and so they have a perception that marketing is equal to selling. They don’t prefer to push people to buy, and they face rejections. Nevertheless, there’re many marketing strategies and techniques developed, and it’s not essentially to confront people. You possibly can overcome your fear in business by learning marketing and develop a UNIQUELY YOU marketing strategy. Position yourself and your branding nicely so you will appeal to people.

How have you learnt if you have fear of starting a business? Well, when you have the following symptoms:

  1. You are not moving forward, and also you always have a negative perception about business.
  2. You might be trapped in an old belief.
  3. You lack self-confidence in carrying out your online business activities.
  4. You hate promoting and marketing.

Then, you’ve gotten fear in business. You shall get a help to beat your business fear. My entrepreneurs tips are managing your fear in business [http://fearinbusiness.com] first, then you’ll be able to develop entrepreneurial mindset and go for your dream and goals in business and life. What’s more important to your life, your dream or your fear?