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How To Get People To Like You: 7 Ways From An FBI Behavior Expert

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Meeting new people can be awkward. What should you say? How can you make a good impression? How do you keep a conversation going?

Research shows relationships are vital to happiness and networking is the key to getting jobs and building a fulfilling career.

But what’s the best way to build rapport and create trust? Plain and simple, who can explain how to get people to like you?

Robin Dreeke can.

Robin was head of the FBI’s Behavioral Analysis Program and has studied interpersonal relations for over 27 years. He’s an expert on how to make people like you

Robin is the author of the excellent book, It’s Not All About “Me”: The Top Ten Techniques for Building Quick Rapport with Anyone.

I gave him a call to get some answers. (Note that Robin is not speaking for the FBI here, these are his expert insights.)

You’re going to learn:

  1. The #1 secret to clicking with people.
  2. How to put strangers at ease.
  3. The thing you do that turns people off the most.
  4. How to use body language like a pro.
  5. Some great verbal jiu-jitsu to use on people who try to manipulate you.

And a lot more. Okay, let’s learn something.

1) The Most Important Thing To Do With Anyone You Meet

Robin’s #1 piece of advice: “Seek someone else’s thoughts and opinions without judging them.”

Ask questions. Listen. But don’t judge. Nobody — including you — likes to feel judged.

Here’s Robin:

The number one strategy I constantly keep in the forefront of my mind with everyone I talk to is non-judgmental validation. Seek someone else’s thoughts and opinions without judging them. People do not want to be judged in any thought or opinion that they have or in any action that they take.

It doesn’t mean you agree with someone. Validation is taking the time to understand what their needs, wants, dreams and aspirations are.

So what should you do when people start spouting crazy talk? Here’s Robin:

What I prefer to try to do is, as soon as I hear something that I don’t necessarily agree with or understand, instead of judging it my first reaction is, “Oh, that’s really fascinating. I never heard it in quite that way. Help me understand. How did you come up with that?”

You’re not judging, you’re showing interest. And that lets people calmly continue talking about their favorite subject: themselves.

Studies show people get more pleasure from talking about themselves than they do from food or money:

Talking about ourselves—whether in a personal conversation or through social media sites like Facebook and Twitter—triggers the same sensation of pleasure in the brain as food or money…

(To learn how FBI hostage negotiators build rapport and trust, click here.)

So you’ve stopped being Judgy Judgerson and you’re happily validating. Oh, if it were only that easy… What’s the problem here? Your ego.

2) Suspend Your Ego To Get People To Like You

Most of us are just dying to point out how other people are wrong. (Comment sections on the internet are fueled by this, aren’t they?)

And it kills rapport. Want to correct someone? Want to one-up them with your clever little story? Don’t do it.

Here’s Robin:

Ego suspension is putting your own needs, wants and opinions aside. Consciously ignore your desire to be correct and to correct someone else. It’s not allowing yourself to get emotionally hijacked by a situation where you might not agree with someone’s thoughts, opinions or actions.

Contradicting people doesn’t build relationships. Dale Carnegie said it many years ago — and modern neuroscience agrees.

When people hear things that contradict their beliefs, the logical part of their mind shuts down and their brain prepares to fight.

Via Compelling People: The Hidden Qualities That Make Us Influential:

So what happened in people’s brains when they saw information that contradicted their worldview in a charged political environment? As soon as they recognized the video clips as being in conflict with their worldview, the parts of the brain that handle reason and logic went dormant. And the parts of the brain that handle hostile attacks — the fight-or-flight response — lit up.

(For more on keeping a conversation fun, click here.)

So you’ve stopped trying to be clever. But how do you get a reputation as a great listener?

3) How To Be A Good Listener

We’ve all heard that listening skills are vital but nobody explains the right way to do it. What’s the secret?

Stop thinking about what you’re going to say next and focus on what they’re saying right now.

Be curious and ask to hear more about what interests you.

Here’s Robin:

Listening isn’t shutting up. Listening is having nothing to say. There’s a difference there. If you just shut up, it means you’re still thinking about what you wanted to say. You’re just not saying it. The second that I think about my response, I’m half listening to what you’re saying because I’m really waiting for the opportunity to tell you my story.

What you do is this: as soon as you have that story or thought that you want to share, toss it. Consciously tell yourself, “I am not going to say it.”

All you should be doing is asking yourself, “What idea or thought that they mentioned do I find fascinating and want to explore?”

Research shows just asking people to tell you more makes you more likable and gets them to want to help you.

The basics of active listening are pretty straightforward:

  1. Listen to what they say. Don’t interrupt, disagree or “evaluate.”
  2. Nod your head, and make brief acknowledging comments like “yes” and “uh-huh.”
  3. Without being awkward, repeat back the gist of what they just said, from their frame of reference.
  4. Inquire. Ask questions that show you’ve been paying attention and that move the discussion forward.

(To learn the listening techniques of FBI hostage negotiators, click here.)

I know, I know — some people are just boring. You’re not that interested in what they’re saying. So what questions do you ask then, smart guy?

4) The Best Question To Ask People

Life can be tough for everyone: rich or poor, old or young. Everyone.

We all face challenges and we like to talk about them. So that’s what to ask about.

Here’s Robin:

A great question I love is challenges. “What kind of challenges did you have at work this week? What kind of challenges do you have living in this part of the country? What kinds of challenges do you have raising teenagers?” Everyone has got challenges. It gets people to share what their priorities in life are at that point in time.

Questions are incredibly powerful. What’s one of the most potent ways to influence someone? Merely asking for advice.

Via Adam Grant’s excellent Give and Take: A Revolutionary Approach to Success:

Studies demonstrate that across the manufacturing, financial services, insurance, and pharmaceuticals industries, seeking advice is among the most effective ways to influence peers, superiors, and subordinates. Advice seeking tends to be significantly more persuasive than the taker’s preferred tactics of pressuring subordinates and ingratiating superiors. Advice seeking is also consistently more influential than the matcher’s default approach of trading favors.

Twisting your mustache thinking you can use this for nefarious purposes? Wrong, Snidely Whiplash. It only works when you’re sincere.

Via Give and Take: A Revolutionary Approach to Success:

In her research on advice seeking, Liljenquist finds that success “depends on the target perceiving it as a sincere and authentic gesture.” When she directly encouraged people to seek advice as an influence strategy, it fell flat.

(For a list of the questions that can create a strong bond in minutes, click here.)

But what if you have to approach someone cold? How do you get people who might not want to talk to you to willingly give you their attention?

5) How To Make Strangers Feel At Ease

First thing: tell them you only have a minute because you’re headed out the door. 

Here’s Robin:

When people think you’re leaving soon, they relax. If you sit down next to someone at a bar and say, “Hey, can I buy you a drink?” their shields go way up. It’s “Who are you, what do you want, and when are you leaving?” That “when are you leaving” is what you’ve got to answer in the first couple of seconds.

Research shows just asking people if now is a good time makes them more likely to comply with requests:

The results showed that compliance rates were higher when the requester inquired about respondents’ availability and waited for a response than when he pursued his set speech without waiting and inquiring about respondents’ availability.

Nobody wants to feel trapped talking to some weirdo. People are more likely to help you than you think, but they need to feel safe and in control.

(For more on how to make friends easily, click here.)

Even if you get all of the above right you can still come off like a shady used car salesman. And that fear stops you from meeting new awesome people.

Robin says one of the key reasons people come off as untrustworthy is because their words and their body language are misaligned. Let’s fix that.

6) The Best Body Language For Building Rapport

You words should be positive, free of ego and judgment — and your body language (“non-verbals”) needs to match.

Here are the things Robin recommends:

  1. “The number one thing is you’ve gotta smile. You absolutely have to smile. A smile is a great way to engender trust.”
  2. “Keep that chin angle down so it doesn’t appear like you’re looking down your nose at anyone. And if you can show a little bit of a head tilt, that’s always wonderful.”
  3. “You don’t want to give a full frontal, full body display. That could be very offensive to someone. Give a little bit of an angle.”
  4. “Keep your palms up as you’re talking, as opposed to palms down. That says, “I’m hearing what you’re saying. I’m open to what your ideas are.”
  5. “So I always want to make sure that I’m showing good, open, comfortable non-verbals. I just try to use high eyebrow elevations. Basically, anything going up and elevating is very open and comforting. Anything that is compressing: lip compression, eyebrow compression, where you’re squishing down, that’s conveying stress.”

Research backs him up. From Dale Carnegie to peer-reviewed studies, everyone says smiles matter. (In fact, to increase their power, smile slower.)

It makes us happier too. Neuroscience research shows smiling gives the brain as much pleasure as 2000 bars of chocolate — or $25,000.

Via Smile: The Astonishing Powers of a Simple Act:

Depending on whose smile you see, the researchers found that one smile can be as pleasurable and stimulating as up to 2,000 bars of chocolate! …it took up to 16,000 pounds sterling in cash to generate the same level of brain stimulation as one smile! This is equivalent to about $25,000 per smile…

(To learn how to decode body language and read people like a book, click here.)

So now you come off as the pleasant person you are, not as a scheming taker. But what do you do when the other person is a scheming taker?

7) How To Deal With Someone You Don’t Trust

The name of this blog is not “Helpful Tools For Sociopaths.” I’m not trying to teach you to manipulate others.

But what should do you do when you feel someone is using these methods to try and manipulate you?

Don’t be hostile but be direct: ask them what they want. What are their goals in this interaction?

Here’s Robin:

The first thing I try to do is clarify goals. I’ll stop and say, “You’re throwing a lot of good words at me. Obviously you’re very skilled at what you’re doing. But what I’m really curious about… What’s your goal? What are you trying to achieve? I’m here with my goals, but obviously you have to achieve your goals. So if you can just tell me what your objectives are, we can start from there and see if we can mutually take care of them. If not, that’s fine too.”

I watch for validation. If someone is trying to validate me and my thoughts and opinions, I am alert to it. I love doing that as well. So now I’m looking for intent. Are you there for me or are you there for you? If you are there strictly for your own gain and you’re not talking in terms of my priorities ever, that’s when I’m seeing someone is there to manipulate me.

Want to build a connection with someone? Focus on trust, not tricks. That’s how you earn respect. Trust is fragile. And mistrust is self-fulfilling.

When you ask people what the most important character trait is, what do they say? Trustworthiness.

Participants in 3 studies considered various characteristics for ideal members of interdependent groups (e.g., work teams, athletic teams) and relationships (e.g., family members, employees). Across different measures of trait importance and different groups and relationships, trustworthiness was considered extremely important for all interdependent others…

(To learn how to detect lies, click here.)

That’s a lot more to digest than “Just be yourself” but far more effective. Let’s round it up and make it something you can start using today.

Sum Up

Here are Robin’s tips:

  1. The single most important thing is non-judgmental validation. Seek someone else’s thoughts and opinions without judging them.
  2. Suspend your ego. Focus on them.
  3. Really listen, don’t just wait to talk. Ask them questions; don’t try to come up with stories to impress.
  4. Ask people about what’s been challenging them.
  5. Establishing a time constraint early in the conversation can put strangers at ease.
  6. Smile, chin down, blade your body, palms up, open and upward non-verbals.
  7. If you think someone is trying to manipulate you, clarify goals. Don’t be hostile or aggressive, but ask them to be straight about what they want.

(For more insights from Robin’s book, click here.)

Robin’s a fascinating guy and we ended up speaking for over an hour, so the above is just part of what he had to say.

I’ll be sending out an extended interview in my next weekly email update.

To learn more from Robin (including the one type of body language that causes you to screw everything up), join over 130,000 readers and get my free weekly update here.

La Russie comprend bien la politique de Tsipras

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Moscou – Le chef de la diplomatie russe, Sergueï Lavrov, comprend bien la politique du Premier ministre grec, Alexis Tsipras, et espère que Bruxelles évitera à la Grèce un scénario aux conséquences néfastes, a annoncé lundi le ministère russe des Affaires étrangères dans un communiqué.

Sergueï Lavrov a exprimé sa compréhension pour les actions entreprises par Alexis Tsipras et espère que Bruxelles évitera un scénario aux conséquences néfastes pour Athènes, indique le ministère dont le communiqué fait suite à une conversation téléphonique entre Sergueï Lavrov et son homologue grec, Nikos Kotzias.

Les deux ministres ont également discuté des perspectives de développement des relations bilatérales, note la diplomatie russe, qui indique qu’Athènes est à l’initiative de la conversation téléphonique.

Tirant les conséquences de l’échec de cinq mois de négociations avec l’UE, la BCE et le FMI, Alexis Tsipras a provoqué la stupeur dans la nuit de vendredi à samedi avec l’annonce…

Voir l’article original 155 mots de plus

Travail : surtout ne plus prendre de décisions…

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Absence d’une communication constructive, formation inexistante, équipements obsolètes, objectifs en augmentation et impossibles à atteindre… L’entreprise est souvent une mâchoire d’acier où il ne fait plus bon prendre une décision. Résultat ? La peur de perdre son job prédomine selon une étude menée par Epicor Software Corporation avec ICM Unlimited.

Le doute a des vertus, car souvent en poussant à l’enquête, la réflexion et la discussion, il fait avancer l’individu et bouger les lignes d’un cadre. Mais parfois, il inhibe. Par manque de temps, d’informations bien hiérarchisées, d’équipements performants et actualisés, de relationnel constructif et ouvert, d’ego mal géré ou d’objectif peu clair donc mal compris… c’est le blocage. Au point selon l’étude menée, auprès de 1700 personnes en Europe et aux Emirats Arabes Unis, par Epicor Software Corporation avec le cabinet ICM Unlimited (Creston Unlimited), qu’un employé de bureau sur 6 craint de perdre son emploi pour avoir pris une mauvaise décision (*).

L’ignorance nuit gravement à la santé, à la confiance et au bien être des salariés

Et pour cause, les résultats révélant aussi que plus des trois quarts des collaborateurs (79 %) ont déjà été amenés à prendre des décisions à l’aveugle au cours de leur carrière. Une absence d’informations qui devient vite une contrainte et qui pourrait avoir un impact sur leur santé et leur bien-être, selon 40 % des répondants pour lesquels prendre des décisions sans être suffisamment informés fait augmenter le stress à des niveaux inutilement élevés. Une inquiétude d’autant plus grave que souvent, il s’agit de décisions attendues d’eux et qu’ils craignent les conséquences éventuelles de leurs arbitrages non éclairés.

Ce qui n’est pas sans conséquence et à deux niveaux. D’abord, les collaborateurs répondent que prendre une mauvaise décision pourrait nuire à leur réputation (36 %), à leurs performances (29 %), voire leur faire perdre leur emploi (17 %). Ensuite, le niveau de stress qu’elle représente impacte l’entreprise elle-même : mauvaises performances en termes d’organisation (27 %), perte de revenu (22 %) et absentéisme (7 %). Un cercle vicieux qui développe une mise en échec quasi systématique et qui n’a qu’un seul résultat particulièrement négatif : le repli. Préoccupant, car l’autre risque encore plus pervers est de moutonner. Or, ce n’est vraiment pas bon pour une entreprise qui doit sortir du lot, en même temps qu’affronter toutes sortes de crises et de concurrences.

Un risque à éviter : le repli

Pourtant, malgré ces risques, les employés sont nombreux à devoir régulièrement prendre des décisions non éclairées puisqu’ils sont pratiquement un tiers (33 %) à le faire chaque semaine et 14% quotidiennement. Des résultats qui s’ajoutent à ceux d’une enquête de PwC en 2014 sur le décisionnel stratégique (Gut & gigabytes) et où moins d’un tiers des collaborateurs (32 %) indiquaient que les décisions prises dans leur entreprise bénéficiaient d’un niveau d’information élevé. Preuve que les entreprises utilisent et usent jusqu’à la corde leurs vieux outils, au risque d’être dépassées voire en danger. Et, en tous les cas de ne plus être autant, qu’il le faudrait, tournées vers la prospective et l’innovation.

Et c’est là qu’entrent en jeu les directions notamment celles des ressources humaines. Car à défaut de privilégier une approche hiérarchique solide sinon bienveillante et d’équipe homogène ou de stimuler les évolutions de carrière par des formations adéquates, elles peuvent -malgré la crise ou la réduction des coûts- investir à tout le moins dans des équipements ou des machines fondés sur les données et qui apporteraient une solution technique et simple au problème, sinon humaine. De fait, la majorité des collaborateurs pensent que la mise en place de meilleurs systèmes pourrait apporter une réponse et ils sont plus de la moitié (52 %) à suggérer de se tourner vers une solution technologique. Loin d’être surprenante, cette attente de modernité et de fluidité est dans l’air du temps et  normale de la part de collaborateurs de plus en plus ultra connectés. Elle est même à considérer sérieusement au sein des entreprises : ne sommes nous pas à l’heure si prometteuse des robots, des drones, des satellites et des objets connectés ?

(*) Enquête en ligne, réalisée en mars 2015 et en conformité avec les normes ISO 27001 et ISO 20252 : 1700 collaborateurs d’entreprise interrogés, dont 500 au Royaume-Uni et 400 sur chacun des marchés suivants : Allemagne, Suède et Émirats Arabes Unis.

 

FLORENCE BERTHIER

Après des études d’Histoire, elle bifurque vers le journalisme et se pique de publicité, de créativité, de marketing et de conseil média chez CB News. Chez INfluencia pas de pré carré, mais de la diversité et du décryptage encore et toujours. Son idéal.

Twitter : @Berthierflo

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Poutine promet de soutenir Damas y compris militairement

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Moscou – Le ministre syrien des Affaires étrangères Walid Mouallem a affirmé lundi à Moscou avoir reçu des assurances du président russe Vladimir Poutine que son pays continuerait à aider la Syrie, y compris militairement.

J’ai reçu une promesse du président Poutine qu’il allait soutenir la Syrie, politiquement, économiquement et militairement, a-t-il dit lors d’une conférence de presse commune avec son homologue russe Sergueï Lavrov et après une rencontre avec le dirigeant russe.

La Russie est un allié de premier plan du régime de Bachar al-Assad qu’il a soutenu depuis le début du conflit en mars 2011. Son appui s’est traduit par des vétos au Conseil de sécurité de l’ONU chaque fois que les Occidentaux ont voulu condamner Damas ainsi que par une assistance militaire et financière.

Moscou a également accueilli deux séances de négociations entre le régime et une opposition tolérée mais peu représentative, qui n’ont pas abouti à…

Voir l’article original 305 mots de plus

Voilà comment Warren Buffett définit le succès

L’oracle d’Omaha a une définition très personnelle du succès, dans laquelle le regard des autres n’a que peu d’importance.

À 25 ans, Warren Buffett était déjà à la tête d’une fortune de 2 millions de dollars en valeur actuelle.

Il avait réalisé son rêve d’enfant d’atteindre l’indépendance financière.

Il a expliqué, lors d’une conférence à la Ivey Business School fin février, que tout ce qui lui était arrivé par la suite « avait été du bonus ».

Aujourd’hui âgé de 84 ans, il est la troisième personne la plus riche du monde, avec une fortune nette estimée à plus de 70 milliards de dollars, et il s’est imposé comme l’un des plus grands investisseurs de l’histoire.

Au cours de cette conférence, Buffett a été interrogé sur sa définition personnelle du succès. Il a expliqué avoir été motivé par son désir d’être fier de son travail et d’améliorer continuellement son entreprise, c’est-à-dire le conglomérat Berkshire Hathaway depuis 1970.

« Le véritable succès consiste à travailler pour un but plus grand que son propre bien-être »

« Les gens disent que le succès, c’est obtenir ce que vous voulez, et que le bonheur, c’est vouloir ce que vous avez », a-t-il dit. « Pour moi, le bonheur est plus important. »

Buffett conseille de ne pas se juger, ni de juger ses performances, à l’aune de ce que pensent les autres.

« Tout au long de votre carrière vous voudrez toujours examiner votre bilan personnel – comment vous vous sentez par rapport à votre propre performance et votre réussite » a-t-il déclaré. « Vous devriezdavantage vous préoccuper de votre rendement que de la façon dont le reste du monde perçoit votre performance. »

Buffett a assuré avoir toujours placé la réussite de son entreprise avant la sienne en termes de retombées financières, ce qui explique peut-être pourquoi la priorité de son équipe de direction est de « protéger avec zèle la réputation de Berkshire« .

Selon Buffett, le véritable succès consiste à travailler pour un but plus grand que son propre bien-être.

« Le plus important, c’est que vous devez toujours essayer d’être quelqu’un de bien, » a-t-il affirmé.

Article de Richard Feloni. Traduction par Manon Franconville, JDN.

L’intelligence d’affaires pour les PME

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L’intelligence d’affaires, pas pour les PME mais pour les grandes entreprises… Et si la réalité était différente?

Nous entendons ici et là, mais surtout quand nous rencontrons des dirigeants de PME, que l’intelligence d’affaires n’est que pour les grandes entreprises.

Mais pourquoi? Les dirigeants de PME prennent aussi des décisions et rappelons le, l’intelligence d’affaires rassemble des processus et des systèmes d’aide à la décision.

La raison  de cette réaction: le prix perçu des technologies! Sauf qu’il en existe de bien moins chers et plus rapides à mettre en place, sans compétences informatiques requises.

Mais une chose importante que les dirigeants doivent retenir c’est qu’il y a des solutions accessibles au PME et pouvant aider à résoudre les grandes problèmatiques qu’elles rencontrent.

Pourquoi l’intelligence d’affaires est primordiale pour une PME et comment elle a pu sauver une entreprise.

Nous allons parler de trois exemples réels que DWBI Expert a rencontré sur son parcours :

  • Les difficultés à survivre d’une PME de transport car seuls les chiffres comptables étaient suivis et analysés, une bonne partie de la réalité était donc occultée;
  • Le sauvetage d’une compagnie aérienne régionale grâce au « Yield Management »;
  • La découverte de chiffres modifiés grâce à l’automatisation des rapports dans une PME de fabrication de biens périssables.

Commençons par l’expérience la moins plaisante : la difficulté à survivre d’une PME de transport.

La direction de cette société d’une vingtaine de camions et d’une quarantaine d’employés suivait régulièrement les chiffres  que leur fournissait à chaque fin de mois leur comptable. Toutefois, seul l’aspect comptable et financier était analysé sans une mise en contexte.  Il n’y avait ni analyse en profondeur des chiffres ni analyse des formations et encore moins ceux de recrutement.

Jusqu’à un moment particulier : l’entreprise n’arrivait plus à recruter. La compagnie avait les camions et les clients pour fonctionner mais plus de chauffeurs ni de mécaniciens. Seul 8 camions sur 21 pouvaient rouler en même temps avec une flotte de camions ayant une moyenne d’âge inférieure à 4 ans. Ce ne sont pas les chiffres comptables qui pouvaient en expliquer la raison!

Nous avons rencontré son dirigeant en 2008 lors d’un 5 @ 7 d’une chambre de commerce. Une semaine après, nous l’avons rencontré dans ses bureaux. Nous lui avons demandé ses chiffres d’embauche et de départ du personnel.

1e alerte : 90% des départs étaient des démissions.

2e alerte : aucune référence à la raison des démissions n’était conservée.

Il y avait donc une suspicion de désintérêt des employés. Ceci nous a amené à l’étape suivante : l’analyse de la réputation sur facebook, twitter… Quelle ne fût pas notre surprise de découvrir ce à quoi nous nous attendions : la mauvaise réputation de l’entreprise au  sujet de l’environnement de travail… Ceci a pu expliquer le faible taux de réponse aux offres d’emploi et la faible qualité des candidatures.

Par la suite, en faisant une analyse sérieuse des données autre que les données financières et comptables, plusieurs phénomènes sont ressortis, existants depuis plus de 10 ans :

  • Planification des routes non optimale;
  • Taux de roulement très élevé au niveau du personnel (très supérieur à la moyenne du secteur);
  • Clientèle très dispersée;
  • Planification des ramassages de marchandises en pleine heure de pointe;
  • Capacité du camion mal évaluée entrainant une mauvaise attribution des ressources;
  • Retour à vide des camions très fréquent sur longue distance;

Tout cela a pu être mis de l’avant et être analysé par les dirigeants grâce à des choix judicieux d’indicateurs de performance et la création de tableaux de bord.

bi rh transportLa solution :

La connexion aux données opérationnelles (BD SQL Server, fichiers Excel et base de données Access) se fait tous les soirs pour rapatrier les données sur une base de données SQL Server Express. Le tableau de bord, sous Excel, se connecte à cette base de données en temps réel.

Ce que l’outil a coûté à l’entreprise :

  • 5000$ d’analyse de toutes les données sur les 15 dernières années (« profiling » et « data quality »);
  • 2000$ pour la création des tableaux de bord avec chargement automatique.

Ce qu’en ont appris les dirigeants :

L’importance de suivre l’entreprise sous toutes ses facettes (pas seulement comptable) grâce à un bon choix d’indicateurs de performance répondant aux problématiques existantes dans l’entreprise.

Ce qu’en ont compris les dirigeants :

Même en étant une PME d’une quarantaine de personnes avec le dirigeant-fondateur présent tous les jours et travaillant avec ses équipes, il est difficile d’avoir une idée objective (et non biaisée par les sentiments) sans un outil de tableau de bord.

Ce qu’en ont retiré les dirigeants :

Un outil permettant de connaître leur entreprise de façon plus approfondie, avec des tableaux de bord mis à jour quotidiennement, et représentant la stratégie et les défis particuliers de l’entreprise.

Ce que ça a rapporté à l’entreprise :

  • Une meilleure visibilité sur les actions à prendre pour regagner en réputation;
  • Au bout d’un an d’efforts, une meilleure réponse à leurs offres d’emploi;
  • Une diminution drastique du taux de roulement donc une diminution des montants alloués à la formation post-recrutement et au recrutement (réduction de 10000$ par an pour la formation et de 5000$ par an en publications d’offres d’emploi)
  • Un ajustement de l’offre de service ayant abouti à des réductions de quantité de carburant utilisé en évitant les heures de pointe et les zones de travaux dès que cela est possible. Pour l’année 2010, la réduction de consommation de carburant était équivalente à celle d’un tracteur avec sa remorque (6 essieux).

Donc un retour sur investissement rapide, et au delà des espérances des dirigeants.

BY GERALDINE CHARLIER

Après la Business Intelligence, l’Intelligence Opérationnelle…

Après la Business Intelligence, cap sur l'intelligence opérationnelle

En offrant une meilleure visibilité sur la performance IT, les technologies d’analyse de données temps réel permettraient de mieux piloter les performances business.

Quels sont les principaux défis que permettent de relever les technologies d’analyse de données temps réel, ou proche du temps réel ? Editeur de solutionsBig Data positionné sur ce terrain, Splunk a commandité une étude auprès de Quocirca pour connaitre la position des entreprises face à ces technologies relevant de ce qui est appelé « l’intelligence opérationnelle ».

Réalisée auprès de 380 décideurs au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Suède et aux Pays-Bas, l’enquête en question montre que l’intelligence opérationnelle contribue à donner une meilleure visibilité sur la façon dont les problèmes IT peuvent affecter les performances du business. Une meilleure efficacité qui s’applique en particulier à la supervision des processus transactionnels, la performance des applications mobiles, la performance réseau, et enfin les pannes de système.

splunk

Comment La Poste, Orange et la SNCF se frottent à l’open innovation

Futur en Seine : comment la SNCF, Orange et La Poste se sont transformés en s’ouvrant à l’écosystème des start-up. Une question de survie ?

« Trop gros pour innover ? » L’intitulé de la conférence qui s’est tenue jeudi 11 juin à Futur en Seine avait le mérite d’être explicite.

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Est-ce que des institutions parfois centenaires comme la SNCF, Orange et La Poste sont en mesure de s’ouvrir au monde de l’innovation pour se transformer ?

Une table ronde qui n’aurait certainement pas eu lieu il y a encore deux ans mais qui sous les coups de boutoir des fameux GAFA prend aujourd’hui tout son sens.

image: http://www.itespresso.fr/wp-content/uploads/2015/06/Muriel-Barn%C3%A9oud.jpeg

Muriel BarnéoudBrainstorming géant pour les 260 000 postiers

Pour Muriel Barnéoud, P-DG de Docapost, filiale de services du traitement des documents du groupe La Poste, la question ne se pose même pas.

« Il n’existe pas d’abri antinumérique pour se réfugier. Quelle que soit l’organisation, le transformation numérique est irrésistible. Le digital est comme une nouvelle source d’énergie qu’il faut apprendre à maitriser. »

La Poste cultive l’innovation depuis très longtemps. « Derrière la simplicité apparente de la distribution du courrier par le facteur, on fait appel à la reconnaissance d’écriture et d’image mais aussi au big data. 70 millions d’objets sont transportés chaque nuit. »

Mais la R&D seule ne suffit pas. « Je ne suis pas sûre que les fabricants de bougies auraient trouvé l’ampoule même avec une équipe R&D pléthorique. »

Pour l’innovation de rupture, il faut s’ouvrir aux autres. Le Lab Postal, rendez-vous annuel de l’innovation numérique du groupe, a permis de dénicher, en six ans, plus de 90 entreprises innovantes et de construire avec elles autant de prototypes. Plus récemment, La Poste a lancé Start’inPost, son accélérateur de start-up.

La Poste se tourne en interne avec l’opération « 20 projets pour 2020″. Les quelque 260 000 postiers ont la possibilité de montrer leur capacité à innover en présentant leurs projets par équipes de 2 à 5 personnes sur la plateforme Web dédiée (clôture des candidatures le 19 juin pour le concours 2015).

Les postiers lauréats ont 6 à 18 mois pour démontrer la viabilité de leur projet en se consacrant à 100% à son développement. « La Poste a montré qu’elle sait prendre des risques comme avec la serrure connectée ou l’imprimante 3D en libre-service dans les bureaux de poste. »

En tant que tiers de confiance pour les échanges courriers ou numériques, La Poste a, selon Muriel Barnéoud, une superbe opportunité de se positionner sur le terrain de la « privacy » et de la confidentialité des données.

« Les consommateurs veulent reprendre possession de leurs données. Tout le monde l’a maintenant compris : quand c’est gratuit, c’est que vous êtes le produit. Cet enjeu ne peut qu’aller croissant, la maison ou la voiture étant appelées aussi à produire des données. Nous l’avons vu lorsque nous avons présenté notre hub numérique au dernier CES, ce sujet est aussi très fort de l’autre côté de l’Atlantique. »

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Pierre Louette« Si nous avions investi dans Skype… »

Orange a fait, lui, le chemin inverse. Avec ses 2000 chercheurs, son technocentre son réseau de Labs Orange (ex France Télécom R&D), l’opérateur a d’abord capitalisé sur sa force de frappe interne en matière d’innovation.

75 000 salariés français sont, par ailleurs, inscrits au réseau social maison qui compte de multiples communautés.

Mais depuis quelques années, l’accent est mis sur l’ouverture. Après avoir créé un fonds d’investissement de 300 millions d’euros avec Publicis et Iris Capital Management, le groupe a lancé son propre fonds en janvier dernier.

Avec Orange Digital Ventures, l’opérateur investira, via des participations minoritaires, dans les startups du numérique avec une enveloppe de 20 millions d’euros pour la première année.

« Nous avons reçu 300 dossiers en 3 mois, se réjouit Pierre Louette, Directeur général adjoint et secrétaire général d’Orange. Avec ce fonds, nous misons sur des sociétés en rupture complète avec nos métiers. Par exemple, nous pourrions investir dans un MVNO basé sur le partage avec, pour modèle économique, la monétisation des données et non l’abonnement. Si nous avions investi à ses débuts dans Skype qui capte aujourd’hui 40 % des appels internationaux…»

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Tves TyrodeS’appuyer sur la dynamique de Voyages-SCNF.com.

Directeur du digital et de la communication de la SNCF depuis neuf mois, Yves Tyrode entend insuffler à l’ensemble du groupe la dynamique de la filiale Voyages-SCNF.com dont il était jusqu’alors directeur général.

L’organisation agile mise en place au sein du premier site commerçant français peut profiter aux métiers industriels du transporteur ferroviaire aux cycles plus longs. Infrastructure big data (Hadoop, NoSQL), méthodes agiles, DevOps… Avec son usine logicielle de Nantes, Voyages-SCNF.com s’est structurée industriellement pour faire face aux défis de la vente en ligne, notamment sur mobiles.

« On s’est posé un temps la question d’aller à l’offshore en Inde, se rappelle-t-il. Mais avec un cycle d’itérations de 2 ou 3 « releases » par mois, il est rapidement apparu qu’il fallait le faire en interne et d’adopter une approche agile. La gestion de projet en V, ça ne marche plus. »

Tout l’enjeu de la SNCF consiste désormais à s’ouvrir. « Nous n’avons pas d’autre choix de travailler avec les autres, que de fédérer des écosystèmes ».

Lors de la présentation de son plan de transformation numérique en février dernier, la SNCF a annoncé qu’elle ouvrirait aux développeurs et startups un magasin, Store SNCF, regroupant toutes les applications internes développées par les cheminots.

Dans le même esprit et comme promis, la SNCF a ouvert, ce 15 juin, ses API afin que des développeurs tiers aient à disposition des données toujours à jour.

Selon une tarification de type freemium, le ticket d’accès sera modulé en fonction de l’usage. Les géants du Web payant davantage que les start-up.

La grille des tarifs sera publiée cet été, a précisé Guillaume Pepy, PDG de la SNCF, également présent à Futur en Seine.

« L’ouverture des API est très bonne nouvelle », insiste, de son côté, Yves Tyrode. « Le passage à l’échelle est essentiel, les GAFA l’ont montré. Peut-être que le principal actif d’Apple, ce sont les 1,4 million d’applications mobiles sur son App Store. »

Enfin, l’entreprise entend investir dans les start-up les plus prometteuses avec la création du fonds Digital SNCF Ventures doté de 30 millions d’euros.

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Natalie RastoinDes agences de com’ accueillent des start-up

Il n’est pas nécessaire d’être un grand compte pour fédérer un écosystème de jeunes pousses.

Présidente de l’Association des agences conseils en communication (AACC) et directrice générale d’Ogilvy France, Natalie Rastoin peut en témoigner.

Son syndicat a monté, avec le pôle de compétitivité Cap Digital, le programme Startup Project.

Chaque année, les jeunes pousses labellisées sont promues sur une place de marché. Elles sont aussi physiquement hébergées dans les agences où elles bénéficient d’un accompagnement ainsi que d’un accès aux clients. Les start-up éligibles doivent présenter une technologie « existante ou démontrable ». Les agences les aideront à travailler l’usage et de le faire correspondre à un besoin marché.

« Tout syndicat professionnel, comme le nôtre, peut faire le lien avec écosystème de start-up », invite Natalie Rastoin.

« Une fois que l’on a admis que le numérique est aussi important que l’électricité, il faut prendre en compte le changement sociétal de la transformation digitale. Je ne suis pas sûre que cela intéresse les top managers. Il fait qu’ils aient peur d’être ‘uberisés’ pour agir. »
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