TROIS AXES DE TRAVAIL
1/ UN CÉDANT QUI PRÉPARE
Le cédant qui souhaite partir (ou qui s’ignore)
– Susciter la question de la cession chez le chef d’entreprise, immergé dans le quotidien de son entreprise.
Préparer une cession
– Accompagner une réflexion sur la mise en valeur de l’entreprise.
– Elaborer avec le Cédant une stratégie de mise en configuration de cession, de communication, de profilage d’un repreneur.
– Coordonner l’action avec les conseils (experts comptables / avocats d’affaire / notaires etc….)
– Rechercher les soutiens auprès des organismes consulaires (CCI / Conseil Régional / CMA /etc. ..)
– La transmission est un processus complexe qui nécessite une coordination fine.
Etre présent tout au long du processus
– Luc BRZUSTOWSKI coordonne l’ensemble des étapes de la transmission avec le Cédant. La transmission est “chronophage” (de 12 à 18 mois).
– Luc BRZUSTOWSKI intègre la dimension humaine du processus qui conduira au “lâcher prise” pour le Cédant.
2/ UN REPRENEUR À TROUVER
– Suivant l’entreprise à céder le profil du Repreneur varie. Le Cédant doit pouvoir d’emblée faire confiance à celui qui prendra sa suite.
– Luc BRZUSTOWSKI exploite son savoir-faire en matière d’approche directe pour trouver, parmi ceux qui ont le bon profil, celui qui reprendra l’entreprise. Un homme, une femme du métier, expérimenté(e) et désireux de se lancer dans l’entrepreneuriat.
– Pré-sélection, analyse de personnalité, de l’envergure financière et de l’aptitude à devenir patron sont autant de validations préalables à la rencontre.
– Luc BRZUSTOWSKI intègre la dimension humaine :
> Mise en place d’un COACHING pour aider le Repreneur à endosser la posture de Chef d’Entreprise.
3/ DES HOMMES ET UNE ENTREPRISE
– Faire s’entendre deux hommes (ou femmes ) qui ont chacun leur histoire, pour réussir ce passage de relais :
le Cédant > le Repreneur
– Préparer l’intégration du Repreneur auprès des salariés, des clients, des fournisseurs, des conseils …
“La transmission d’entreprise est à 70% une affaire de psychologie”Luc BRZUSTOWSKI met en œuvre un double accompagnement technique et humain pour : > Accompagner la transition en s’appuyant sur son réseau d’experts et de partenaires > Trouver un repreneur adapté qui corresponde au profil défini avec le cédant et qui aura l’envergure d’un patron d’entreprise > Aider le repreneur à prendre la posture du patron > Créer l’indispensable climat de confiance entre les deux protagonistes et les parties prenantes > Coordonner la période de transition • Communication adaptée à toutes les parties présentes • Transfert de compétences, de réseau, du capital confiance • Actions d’accompagnement vérifiables • Accompagnement complémentaire sur prestation occasionnelle par le Cédant > Aider le cédant à tourner la page
brzustowski luc 