Transmettre son entreprise

Transmettre son entreprise permet d’assurer la continuité de son activité grâce à un repreneur.
La préparation d’une transmission est une étape à part entière du développement de l’entreprise. Ce projet doit être envisagé suffisamment tôt pour pouvoir mettre en oeuvre tous les facteurs clefs de son succès.

Se poser les bonnes questions suffisamment tôt : comment s’y prendre ?

SE PREPARER SOI-MEME

AVOIR UNE VERITABLE VOLONTE DE TRANSMETTRE, CELA NECESSITE :
– Une préparation réfléchie et anticipée,
– Une interrogation sur les situations que vous aurez à gérer après la cession, sur la manière dont vous utiliserez les capitaux générés par la vente de votre affaire,
– De vous faire à l’idée que vous devrez céder l’autorité et le pouvoir à votre successeur,
– De savoir ce que vous souhaiterez faire une fois que la transmission sera accomplie.

AVOIR DU TEMPS
La transmission d’entreprise est une opération complexe qui revêt tout à la fois des aspects psychologiques, juridiques, fiscaux, économiques et humains.

Vous devez vous donner le temps nécessaire pour aborder sereinement ce problème, envisager toutes les solutions à choisir, celles qui conviendront le mieux à votre entreprise et à vous-même.

Même si on associe généralement la prise de retraite à l’acte de cession, le chef d’entreprise peut l’envisager à tout âge et à tout moment de la vie de son entreprise pour des raisons qui lui sont propres : opportunité, difficultés, croissance importante, lassitude…

S’INTERROGER

– Mon entreprise est-elle vendable ? – A quel prix ?
– A qui ?

DEFINIR SES OBJECTIFS

Vous devez dresser la liste des objectifs que vous souhaitez atteindre lors de la transmission :
– Conserver le contrôle de l’entreprise pendant encore quelques années,
– Réaliser une plus-value,
– Rechercher la solution fiscale la moins onéreuse,
– Céder l’entreprise à un enfant et désintéresser les autres,
– Céder progressivement le contrôle au bénéfice d’un repreneur,
– Garder une activité dans l’affaire,
– Céder l’entreprise à ses salariés,
– Céder totalement le contrôle au moment de la vente…

REPONDRE A UNE LISTE DE QUESTIONS ESSENTIELLES
Le chef d’entreprise doit s’efforcer de répondre à la question :
« Mon entreprise est-elle vendable ? A qui ? »
A partir de l’analyse des points forts / points faibles de l’entreprise et des objectifs recherchés dans le cadre de la transmission, le dirigeant doit dresser une liste de candidats potentiels, et rassembler tous les documents qui leur seront nécessaires pour faire l’étude et le diagnostic de son entreprise.

L’objectif pour vous, chef d’entreprise, est de réaliser votre plan de transmission, c’est-à-dire répondre à plusieurs questions :

A QUI ?

– Une personne de votre famille, un(e) de vos salariés, une tierce personne, un concurrent, un partenaire extérieur…

QUOI ?

– Votre fonds de commerce/ artisanal, du matériel, des parts sociales / actions (en totalité ou partiellement), des locaux professionnels…

COMMENT ?

– à titre gratuit (succession, donation, donation-partage), à titre onéreux (fonds, parts sociales, actions), à titre temporaire (location-gérance)…

QUAND ?
– Dès que possible, dans l’année, dans quelques années.

SE FAIRE AIDER / CONSEILLER

S’ENTOURER DE PROFESSIONNELS COMPETENTS EN MATIERE DE TRANSMISSION
– Pour vous orienter à toutes les phases d’avancement de votre projet
– Pour évaluer le prix de votre affaire – Pour vous aider à trouver un repreneur en toute confidentialité – Pour déterminer le montage juridique et fiscal le plus adapté